Inzwischen können wir auf eine große Anzahl erfolgreich abgeschlossener Projekte und zufriedener Kunden zurückschauen. Im folgenden finden Sie eine Auswahl der bisherigen Projekte aus unseren verschiedenen Beratungsbereichen:
Strategieberatung
Mergers & Acquisitions
Krisenmanagement
Managementunterstützung / Interimsmanagement
Prozessberatung / Finanzen
Strategieberatung
- Hersteller von Convenience-Food
(19 Millionen Euro Umsatz)
- Durchführung einer Marktanalyse und Entwicklung einer neuen Vertriebsstrategie
- Begleitung des Aufbaus einer neuen Vertriebsorganisation
- Interimsmanagement
- Interessensgemeinschaft führender Unternehmen im Bereich Foodservice
(eine Milliarde Euro Umsatz)
- Entwicklung einer gemeinsamen Beschaffungs- und Logistikstrategie
- Durchführung einer Potenzialanalyse
- Auswahl geeigneter Logistikdienstleister
- Unternehmen der Geflügelindustrie
(100 Millionen Euro Umsatz)
- Entwicklung einer Vertriebsstrategie sowie Durchführung einer Marktanalyse
- Umsetzungsbegleitung beim Aufbau der Vertriebsorganisation
- Mittelständisches Unternehmen der Feinkostindustrie
(5 Millionen Euro Umsatz)- Entwicklung einer neuen Unternehmens- und Vertriebsstrategie
- Akquise eines neuen strategischen Finanzpartners
- Neupositionierung eines Zulieferers in der Nahrungsmittelindustrie
(5 Millionen Euro Umsatz)
-
- Durchführung einer Marktanalyse
- Entwicklung einer Vertriebsstrategie und operative Umsetzungsbegleitung der Markteinführung einer technologischen Neuentwicklung
- Neugründung eines Unternehmens im Lebensmitteleinzelhandel
- Entwicklung eines ganzheitlichen Unternehmenskonzepts und Durchführund der Wettbewerbsanalyse
- Entwicklung eines Finanzierungskonzepts sowie Gesellschaftsgründung und Begleitung der Umsetzung
Mergers & Acquisitions
- Unternehmen der Fleischerzeugung und -veredelung
(75 Millionen Euro Umsatz)
Begleitung des Unternehmensverkaufs
-
- Durchführung einer Unternehmensbewertung und Verfassen eines Unternehmensmemorandums
- Auswahl und Ansprache geeigneter Kaufkandidaten
- Konzeptentwicklung für eine Absichtserklärung (LOI) und des Kaufvertrags sowie Organisation der Due Diligence
- Mitwirkung an den Vertragsverhandlungen sowie Begleitung des Vertragsabschlusses
- Unternehmen der Fleischwarenindustrie
(18 Millionen Euro Umsatz)
Begleitung beim Verkauf der Gesellschaft an den Geschäftsführer (Management buy out)
-
- Bewertung des Unternehmens und Verhandlungsunterstützung für den Käufer
- Erstellung eines Finanzierungskonzepts (inklusive öffentlicher Fördermittel), der Absichtserklärung (LOI) und des Kaufvertrags
- Unternehmen der Feinkostindustrie
(200 Millionen Euro Umsatz)
Begleitung verschiedener Unternehmenskäufe
-
- Vertrauliche Erstansprache potenzieller Zielunternehmen und Klärung der Verkaufsbereitschaft
- Durchführung der kaufmännischen und technischen Due Diligence
- Verhandlungsunterstützung des Käufers
- Konzeptentwicklung der Absichtserklärungen (LOI) und Kaufverträge
- Unternehmen der Fleischerzeugung und -veredelung
(65 Millionen Euro Umsatz)
Begleitung mehrerer Unternehmenskäufe
-
- Verhandlungsunterstützung des Käufers
- Durchführung der kaufmännischen und technischen Due Diligence
- Konzeptionierung der Absichtserklärung (LOI) und des Kaufvertrags
- Hersteller von Convenience-Food
(45 Millionen Euro Umsatz)
Begleitung eines Finanzinvestors im Bieterwettbewerb
-
- Durchführung einer vertrieblichen und technischen Due Diligence sowie einer Wettbewerbsanalyse
- Fleischwarenhersteller
(35 Millionen Euro Umsatz)
Begleitung beim Management buy in (MBI)
-
- Durchführung der Unternehmensbewertung und Unterstützung des Käufers bei den Verhandlungen
- Erstellung eines Finanzierungskonzepts (einschließlich öffentlicher Fördermittel und eines Finanzinvestors)
- Konzeptentwicklung für eine Absichtserklärung (LOI) und den Kaufvertrag
Krisenmanagement
- Unternehmen der Fleischwarenindustrie
(60 Millionen Euro Umsatz)- Erstellung eines Sanierungsgutachtens
- Einrichtung eines Sanierungscontrollings und Aufbau des neuen Controllingsystems
- Neustrukturierung der Beteiligungsverhältnisse und der betrieblichen Abläufe
- Coaching der Führungskräfte und Fachabteilungen
- Unternehmen der Fleischwarenindustrie
(30 Millionen Euro Umsatz)- Erstellung einer Fortführungsprognose
- Neustrukturierung der Beteiligungsverhältnisse
- Organisation der Turnaround-Finanzierung und Einrichtung des Sanierungscontrollings
- Restrukturierung der betrieblichen Abläufe und der Vertriebsorganisation
- Unternehmen der Fleischwarenindustrie
(25 Millionen Euro Umsatz)- Erstellung eines Sanierungsgutachtens
- Organisation der Turnaround-Finanzierung
- Einrichtung des Sanierungscontrollings
- Neustrukturierung der Beteiligungsverhältnisse und Restrukturierung der betrieblichen Abläufe
- Unternehmen der Fleischerzeugung und -veredelung
(18 Millionen Euro Umsatz)- Erstellung einer Fortfühungsprognose
- Einrichtung eines Sanierungscontrollings und Aufbau des neuen Controllingsystems
- Reorganisation des Vertriebs
- Unternehmen der Fleischwarenindustrie
(7 Millionen Euro Umsatz)- Erstellung eines Sanierungsgutachtens
- Neustrukturierung der Beteiligungsverhältnisse
- Organisation der Turnaround-Finanzierung und Einrichtung des Sanierungscontrollings
- Restrukturierung der betrieblichen Abläufe und der Vertriebsorganisation
- Handwerksbetrieb
(9 Millionen Euro Umsatz)- Erstellung einer Fortführungsprognose und des Restrukturierungskonzepts
- Begleitung des Generationenwechsels
- Einrichtung des Sanierungscontrollings
- Entwicklung und Umsetzungsbegleitung der neuen Unternehmensstrategie
Managementunterstützung / Interimsmanagement
- Unternehmen der Feinkostindustrie
(200 Millionen Euro Umsatz)- Moderierung des Generationenwechsels im Familienunternehmen
- Entwicklung einer neuen Aufbauorganisation und Neustrukturierung der Produktionsplanung und Disposition
- Restrukturierung diverser kaufmännischer und betrieblicher Prozesse
- Unterstützung der Geschäftsführung und Abteilungsleiter der Produktionsplanung
- Unternehmen der Schlacht- und Fleischwarenindustrie
(450 Millionen Euro Umsatz)- Moderierung des Generationenwechsels im Unternehmen
- Interimsmanagement für die Fachbereiche Finanzen, Controlling und Strategie
- Hersteller von Convenience-Food
(15 Millionen Euro Umsatz)- Interimsmanagement des Bereichs Verwaltung und Finanzen
- Umsetzung des Turnarounds
- Unternehmen aus dem Bereich Energieversorgung
(400 Millionen Euro Umsatz)- Restrukturierung des Forderungsmanagements
- Optimierung des Projektmanagements
- Interimsweise Leitung des Forderungsmanagements
- Finanzinvestor
(eine Million Euro Umsatz)- Interimsmanager
- Aufbau des Unternehmens sowie Akquisition und Führung der Beteiligungen
-
Prozessberatung/ Finanzen
- Unternehmen der Fleischerzeugung und -veredelung
(120 Millionen Euro Umsatz)- Konzeptionierung des ERP-Systems
- Pflichtenhefterstellung und Auswahl geeigneter ERP-Anbieter
- Umsetzungsbegleitung der Einführung des ERP-Systems
- Einrichtung eines Controllingsystems
- Unternehmen der Fleischwarenindustrie
(180 Millionen Euro Umsatz)- Konzeptionierung des ERP-Systems
- Pflichtenhefterstellung und Auswahl geeigneter ERP-Anbieter
Umsetzungsbegleitung der Einführung des ERP-Systems - Einrichtung eines Controllingsystems
- Unternehmen der Fleischerzeugung und -veredelung
(25 Millionen Euro Umsatz)- Erstellung verschiedener Finanzierungskonzepte
- Beschaffung öffentlicher Fördermittel
- Unternehmen der Schlacht- und Fleischwarenindustrie
(250 Millionen Euro Umsatz)- Konzeptionierung des ERP-Systems
- Pflichtenhefterstellung und Auswahl potenzieller ERP-Anbieter
- Maschinenbauunternehmen für die Nahrungsmittelindustrie
(22 Millionen Euro Umsatz)- Einrichtung eines Controllingsystems
- Begleitung des Unternehmens im Rahmen eines externen Controllings
- Cateringunternehmen
(4 Millionen Euro Umsatz)
- Konzeptionierung des ERP-Systems
- Pflichtenhefterstellung und Auswahl potenzieller ERP-Anbieter
- Einrichtung des Controllingsystems